中国服装网11月30日报导：就目前看来，网红经济的兴起和大牌衣饰的压境让蛮横生长的淘品牌1度少了昔日的光彩，韩都衣舍成为寥寥可数的互联网女装品牌之1。

“前两年线上品牌非常好做，能坚持下来的比较罕见”。双101年年有,在以后每届狂欢里，线上女装渐起，淘品牌经济走红。虽然屡次面临外界对款式和质量问题的质疑，也出现太短暂的跌落期，但这条掘金路却1直吸引着有服装情怀的企业家们。

€€成也电商之韩都衣舍的“红”

萌芽于2006年的韩都衣舍是个典型，伴随互联网的爆发它的饼也越做越大。

“由于我们依托互联网生存，天生带有互联网基因，虽然目前网商行情1直在变，韩都只有不断改变适应才能跟上。”韩都衣舍品牌负责人在接受中国服装网专访时说道。

在1.0的单品牌运营时期，韩都衣舍的小组制让公司管理扁平化，但是局限性在于难以统1，且风格单1限制消费人群和品牌长远发展。

2.0时期发展多品牌战略，除自营外还有代运营服装，优点在于将品牌差异化定位，根据市场事迹来判断是不是有潜力，可以达成资源良好配置(当1个品牌产生危机时，不至于影响其它品牌)，局限性在于如果做得不好会让企业精力分散，在“广”而疏忽了“专”。

3.0时期的互联网品牌孵化平台将小而美品牌集合，韩都衣舍将其和天猫、京东、唯品会等大平台对接。但是互联网品牌脱颖而出愈来愈难，想成绩所有的电商品牌近乎不可能。

4.0时期的互联网品牌生态系统让韩都衣舍28个品牌在今年双101打了胜仗：韩都衣舍男装AMH蝉联天猫原创男装品牌冠军，中老年女装品牌迪葵纳、童装米妮€€哈鲁位列天猫原创5强。

业界对此的评价除是个例外还有协同：全链路数字化系统依托大数据对产品设计风格、面辅料、生产仓储等进行实时指点。另外，1套以“爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营模式实现快速反应。

€€体量变大的对手之韩都衣舍的“黑”

对传统服装企业的转型和国际大牌“触网”，线上成了包括国内、国际大牌共同的竞技场。韩都衣舍的竞争对手体量在不断加大，除保持品质和服务外，还需要探索新的商业模式。

今年来天猫将大量的传统品牌引入电商渠道，这些大牌凭仗线上、线下联动的优势对淘品牌的生存空间构成了挤压。对此去年年底，另外一190连体工作服标准尺寸
家淘品牌起家的茵曼开启“千城万店”计划，迫切从线上走向线下，他认为体验式消费能让品牌发展得更好。汝之蜜糖,彼之砒霜，对方建华口工作服标记图案
中的“风口”在韩都衣舍看来是个“大坑”，赵迎光不止1次地表明自己对养鸡场工作服
淘品牌开线下店的看法：淘品牌天生带有互联网基因，更适应高速延续增长的市场，应当在线上专心致志争取更大的商业机会，而不是由于压力太大，去萎缩的市场上寻觅机会，并且韩都衣舍的快速配送能让消费者利用碎片化时间体验，这和线下没有太大区分。

负责人表示：“2级生态系统就是1个突破的路径。所以韩都衣舍提出了2级生态发展战略，开启了“品牌商+服务商”双轮驱动模式，从单纯的品牌运营阶段进化到互联网品牌生态运营阶段。基于阿里、京东、唯品会等平台等构建的1级生态基础上，依托数字化商业智能系统，为国内传统品牌、国际大牌、网红品牌、初创品牌等提供线上生态运营。目前，韩都衣舍运营的品牌数量已超过100个，其中自有品牌到达22个，云孵化品牌超过80个。”

1方面款多量少排除库存多余，可让韩都衣舍和零售服企1决高低。特别是服装零售行业的寒冬令1直坚持改变适应环境的赵迎光选择加速“走出去”。从韩都衣舍最近的走法来看，它在扩充泛文娱价值和文化价值方面有多突破。正如此前专家所预测的：“互联网品牌想要占有1席之地，直播、网红IP、文娱、跨界等等多手段多情势的融会是淘品牌的趋势。”

往期回顾：

半年营收近30亿!波司登正式抢滩童装市场

Chanel要做电商的抵抗者 看看会不会打脸?